影歌科技研发管理体系咨（zī）询项目
企业（yè）名称
深（shēn）圳市影歌科（kē）技有限公司（sī）
所属行业
高（gāo）端摄影器材
深圳市（shì）影歌科技有限公司（以下简称（chēng）“影歌科（kē）技（jì）”）成立（lì）于2005年（nián），深圳市影歌科技有限公司（sī）是一家集研（yán）发、制造（zào）和销（xiāo）售为一体（tǐ）的快速成长的专业摄影附件公司。依靠强（qiáng）大的业务拓展能力，影歌科技的产品用户遍及全球160多（duō）个国家和地区，拥有数百万的消费客户群，且（qiě）用户使（shǐ）用忠诚度极高，销售业绩也（yě）以每（měi）年超过20%的复合增长率高速发展。
作为摄影（yǐng）视频等相关器材的（de）产品研发创新（xīn）者，影歌高瞻远瞩，认（rèn）识到自身在研发管理（lǐ）中（zhōng）存在的问题与不足，并开（kāi）始行动（dòng）改善。2014年12月，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨（zī）询团队对影歌研发管（guǎn）理（lǐ）体系展开现场（chǎng）调研，围绕影歌研发体系进行诊断，旨在通过咨询（xún）项目来规范及梳理产品开发流程，达到提升研发效率（lǜ）的目标。
项（xiàng）目收益（yì）
通过针对（duì）性的问题解决和实际项目（mù）全（quán）程（chéng）跟踪辅（fǔ）导，先慢后（hòu）快，逐渐积极，在（zài）潜移（yí）默化中提升了人员的能力、流程的效率、工作方式的合理性，以及（jí）研（yán）发团队的效率。
以下为影歌科技研发管理咨询项（xiàng）目（mù）结项（xiàng）时，部分参与（yǔ）项目实施的影歌员工的亲身总结：
●“内部（bù）流程（chéng）清晰化，清（qīng）楚谁在什么（me）时（shí）候（hòu）做什么（me），输（shū）入输出（chū）是什么”
●“增加内部（bù）需（xū）求收集（jí），促进大家总结，并在项目（mù）前期反馈，避免后期返工”
●“需求（qiú）管理，让产品更贴近用户需（xū）要（yào）”
●“增（zēng）加工（gōng）程（chéng）样机环节，发现（xiàn）很多问题（tí），很有帮助”
●“绩效管理，重视工作目标和（hé）达成，让员工更清晰（xī）自己（jǐ）的（de）目标（biāo）和要求”
