打造旗舰产品（pǐn）面临的三大（dà）挑战
所谓（wèi）“旗（qí）舰”，是指舰队（duì）之中指挥官所（suǒ）乘坐的舰艇（tǐng），所以（yǐ）又被称为“指挥舰”。什么（me）是（shì）旗舰产品？在消（xiāo）费市场中，常被定义为所（suǒ）有产品系列中（zhōng）定位最（zuì）高（gāo）、水准最强的产品（pǐn），久而（ér）久之我们形成了一个（gè）印象（xiàng）：旗舰产（chǎn）品就（jiù）是最好的（de）。
好的（de）旗舰（jiàn）产品通常以下特（tè）质：
为（wéi）公司带来收入和（hé）利润增长的主流产品，而不是（shì）边缘产（chǎn）品；
围（wéi）绕主要的用（yòng）户群，并一（yī）定满足这（zhè）个客户群体的关键需求，体验（yàn）要更好；
要有控制点，不能让（ràng）对（duì）手快速复制（zhì）。
目前宏观环境下，如何真（zhēn）正打（dǎ）造出能帮助企业具备长期竞争力的旗舰产品，成了很多企（qǐ）业亟（jí）待解（jiě）决（jué）的问（wèn）题。而企业（yè）往往具（jù）有以下挑（tiāo）战：
旗（qí）舰（jiàn）产品难以商（shāng）业成功的四大（dà）根因
反观我们现（xiàn）在看（kàn）到的华为，有成熟的品牌（pái）系（xì）列化体（tǐ）系和（hé）战（zhàn）略，新产品上市即上量，但这并不（bú）是短时间内一蹴而就的。回顾华为（wéi）的（de）旗舰产品发展阶段，我们可以总结出华为（wéi）在不同（tóng）阶段的产品战（zhàn）略及经验教训（xùn）。旗舰不只是爆品，更是（shì）持续（xù）的（de）爆品，企业（yè）需（xū）要（yào）对自（zì）身（shēn）的产（chǎn）品，有长期的（de）战（zhàn）略（luè）规（guī）划。
开云官方端网站登录入口和中天华夏推出（chū）《旗舰产品特训营》系列训战课程（1天调研+8天（tiān）4夜训（xùn）战+2天（tiān）入企辅（fǔ）导），利用自身优（yōu）势，整（zhěng）合行业资源，由曾经的商业领袖赋能下（xià）一（yī）批商业领袖，边研讨（tǎo）、边评（píng）审，带（dài）领企业家（jiā）们对准客户需求，打造领（lǐng）先一代的旗舰（jiàn）产品。
旗舰产品特训营训（xùn）战流（liú）程（chéng）
旗舰（jiàn）产品特训营全景（jǐng）
全景实战演练、通过（guò）4个月陪（péi）跑，专家与高管团队共创（chuàng）清晰的旗舰必胜之路，打造（zào）新一代的（de）旗舰产（chǎn）品
1天调研+8天4夜（yè）训战+2天（tiān）入企辅（fǔ）导（dǎo）+4天线上评审建议
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训（xùn）战一（yī）
识别（bié）产品（pǐn）力短板，构建IPD建设蓝（lán）图
1、市场洞察（chá）与产业（yè）战略：找对价（jià）值客户，找准细分市（shì）场（chǎng），洞悉价值需求（qiú）
2、产品组合＆技术规划的协同：产业战略、产品路标及技（jì）术（shù）路标
3、市场进攻（gōng）路径与产品竞争突围方向
4、创新型组织：一（yī）个能持续规划旗舰产品的组织
研讨与辅导输出：旗舰（jiàn）产品战略与产品组合路标规划（面向未来（lái）3年的组合策略与进攻路线
了解详（xiáng）情
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训战二
产品（pǐn）管理体（tǐ）系建设，做正（zhèng）确（què）的事
1、需求管理：以流程的确定（dìng）性应对客户需求的不确定（dìng）性（xìng）
2、需求那么多，如何特性取（qǔ）舍？
3、站在后天看明天，如何做好竞品分析（xī）
4、产品立项：充满胜利气息（xī）的作战书（shū）
研讨与辅（fǔ）导（dǎo）输出：旗舰（jiàn）产品商（shāng）业（yè）计划书
了解详情
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训战三
产品开发能力建设（shè），正确地做（zuò）事
1、小IPD：用结构化流程与并（bìng）行工程，解决质（zhì）量，成本与（yǔ）进度的矛盾，做到有质量的（de）及时交付
2、小（xiǎo）IPD的三大成功要素：SE组织，TR流（liú）程与QA能力
3、项（xiàng）目复盘，小IPD流程持续改进的基石（shí）
研讨（tǎo）与辅导输出：研发项目复盘与回溯
了解（jiě）详情
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训战四（2B）
从线索（suǒ）到回款（kuǎn）（LTC），销售业务（wù）流程再造
1、销售策略（luè）：明确客户路径和（hé）方向
2、组织阵型：打造面（miàn）向客户的作战（zhàn）组织
3、打法套路：主流场（chǎng）景的作（zuò）战经验总结
4、人才培养：从选用育留、考核激励、冲（chōng）锋文化（huà）出发
研讨与辅导输（shū）出：营销体（tǐ）系规划和销售业务（wù）流程再造路（lù）标规划
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训战（zhàn）四（2C）
IPMS/GTM营销（xiāo）变革（gé），打造爆品
1、如（rú）何各司其职，形成集（jí）团军系统作战，贯穿产品（pǐn）规划，拓展，上市，销售，退市全生命周期操盘？
2、1234爆品操盘系统（tǒng）：1张地图，2个（gè）主（zhǔ）张，3重（chóng）洞（dòng）察，4大（dà）战术
3、PCT重量级团队：跨部门（mén）拉通，对商业成功负（fù）责
研讨与辅导输（shū）出（chū）：产品作战地图和旗舰产品操盘（pán）方案
了解（jiě）详情
企业一把手带领核心（xīn）团队,集（jí）体训战，集体共创
企业一把手(董（dǒng）事长/CEO)+产品线总裁/IPMT主任/主航道业（yè）务负（fù）责人、
研发委（wěi）员（yuán）、销（xiāo）售委员、MKT委员、服务委员、制造委员、财（cái）务（wù）委（wěi）员（yuán）、质量（liàng）运营委（wěi）员、采购委员等
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通过一（yī）起学习，统一团队的思（sī）维、统一目标、统一语言、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司（sī）关键问（wèn）题并达成对企业顶（dǐng）层设（shè）计的共识
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通过（guò）训战结合及专家（jiā）指导，掌握方法（fǎ）论（lùn）、工具和模（mó）板，共同找（zhǎo）到解决问题的初步方案
训战收益
