大本(běn)营出发
• 项目经理角(jiǎo)色认知
• 项(xiàng)目管理基础知识
一号营地
• 新产品开发流程(chéng)
• 项目启(qǐ)动与计划管(guǎn)理
• 项目执行与监控(kòng)
二(èr)号(hào)营地
• 项目需求(qiú)分析(xī)与管理(lǐ)
• 项目质量管(guǎn)理
• 新产品导入管理(lǐ)
• 项目成(chéng)本(běn)管理
三(sān)号营地
• 项目绩(jì)效管理(lǐ)与(yǔ)团队激励
• 项目(mù)经理领导力训练
• 项目度(dù)量与量化管理
项目启动后(hòu),顾问将(jiāng)进行多层(céng)次(cì)、全方位的摸底调研并对培(péi)训需求、学员能(néng)力进行准确的(de)诊断(duàn)和差距分析(xī)
根据培(péi)养目标的(de)要求,方案安排了全程教练式辅导,通(tōng)过各类针对性实战(zhàn)训练(liàn)、研讨、考试与辅导,是培训内(nèi)容真(zhēn)正被(bèi)消化,融入到学(xué)员的实际工作中去。
培养项目应形成闭环。在(zài)项目结束后,我们将输出效(xiào)果评估报告(gào)。通(tōng)过多维度的评价手段,对培训效(xiào)果进行评估,以确保培训达到预期(qī)的效果。
通过问卷及(jí)访谈,确认(rèn)学(xué)员接受培(péi)训后行为是否有所改变,工(gōng)作能(néng)力是否有(yǒu)所提升,并分析这些改(gǎi)变与培训活动相关性。
通过(guò)访谈确(què)认学(xué)员在(zài)主观感受(shòu)、意识转变(biàn)等方面(miàn)的(de)变化和(hé)提升。
通过测(cè)试确认学员真正理解(jiě)、吸收了基本原理、事实与技能。
结业答辩:了解学员实战(zhàn)掌握程度。