课程对象
| 成员（角色） | 在课程中的价值 |
|---|
| CEO、总经（jīng）理/产品总监 | 全面（miàn）理解产品经理的职责以及在产品成功上发（fā）挥的价值； 负责产品经理制在公司/事业（yè）部（bù）/产品线的（de）推行和选拔； 对产品管理重要事项进（jìn）行指导（dǎo）和决策； |
| 公司总工（gōng）/技（jì）术（shù）总（zǒng）监 | 理解产品经理职责和配合产品经理制（zhì）推（tuī）行（háng）； 为（wéi）产品管（guǎn）理进行指导和决策； 提供资（zī）源，排除产（chǎn）品管（guǎn）理障（zhàng）碍； |
| 产品规划相关职位（规划、研发（fā）、营销、市（shì）场（chǎng）等人员（yuán）） | 产品（pǐn）团队的核心角色，对产品的规划、研发、营销、市（shì）场等环（huán）节负责，是产品成（chéng）功重要（yào）的（de）一环（huán）； 了解产品（pǐn）管理流（liú）程的工作要（yào）领； 掌（zhǎng）握产（chǎn）品管（guǎn）理的实用（yòng）流程、工（gōng）具、模板表单（dān）； |
课程收益
01
学习并掌（zhǎng）握非（fēi）互联网行业产品经（jīng）理的任（rèn）职能（néng）力模型，正确理（lǐ）解产品管（guǎn）理的（de）要求及角色定位
02
建立系统的需求管理知（zhī）识框（kuàng）架，掌握（wò）产品经理必备知识及标准动作，能够完成（chéng）产品规划（huá）和产品定义（yì）
03
从产（chǎn）品战略与规（guī）划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（shì）（GTM）三方面，全面、深入（rù）、系统（tǒng）地剖（pōu）析产品经理的工作内（nèi）容与（yǔ）方（fāng）法
04
解码华为产品经理成长历程（chéng），解析卓越产品经理之成（chéng）功路径
培（péi）训特色
名师专家授课，管理领域权威：产品研发（fā）管理（lǐ）领域（yù）权威专家，原（yuán）华为IPD变（biàn）革（gé）首批（pī）践行者；源（yuán）自华为余（yú）承东产（chǎn）品（pǐn）战略团队的核心成（chéng）员（yuán），历（lì）经华为手机从无到（dào）有，从（cóng）有到（dào）世界领（lǐng）先（xiān）的整个产品（pǐn）规划过程。
理论（lùn）实践结合（hé），专（zhuān）家现场辅（fǔ）导：结合多家（jiā）优（yōu）秀公司的（de）最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展（zhǎn）与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流（liú）程、角色（sè）、职责（zé）、工具方（fāng）法等多方（fāng）面，系统培养（yǎng）产品经理相关管（guǎn）理能（néng）力。课（kè）程安排多（duō）次研讨（tǎo）及演练，讲师手把手（shǒu）辅导（dǎo）产品全生（shēng）命周期管（guǎn）理的全（quán）过程（chéng），提供相关工具（jù）和（hé）手段（duàn）。
课后答（dá）疑辅导（dǎo），提升理解吸收：月度专家答疑，下课不（bú）下线；大学平台（tái）扩展学习小专题（tí）帮助学员（yuán）开阔研发管（guǎn）理视野；精品（pǐn）同（tóng）名录播课（另外购（gòu）买），帮助学员复（fù）习复训、将学（xué）习延伸（shēn）并应（yīng）用到工作（zuò）实践，事半功倍。
第一部分（fèn） 什么是（shì）产品经理
1. 产品经理的前世（shì）今（jīn）生
2. 研讨：谁是优（yōu）秀的产品经理？具备哪些特征？
3. 产品经理的定（dìng）义和职责（zé）
4. 产品经理与项（xiàng）目经理有哪些区别？
5. 制造业产品经理与互联（lián）网产品经理有什么不同？
第二（èr）部（bù）分（fèn） 形成产品持续竞争力——产品战略和（hé）路标规划
1. 产品战（zhàn）略的价值和定义
1.1 案例：华（huá）为如何通（tōng）过产品战（zhàn）略规划（huá）实现再造一个华为？
1.2产品战略回答的关键问题有哪（nǎ）些？
1.3产品战略（luè）规划的目标（biāo）：先胜而后战（zhàn）
2. BLM模型介绍
3. 制定战略（luè）之：市场洞察
3.1看趋势：怎么洞察（chá）趋（qū）势获得先机（jī）？（案例：NOKIA为何插草卖身？）
3.2看（kàn）客户：如何预先知（zhī）道客户未来的（de）需（xū）求精准定位？
3.3演练1：市场（chǎng）细分和描述
3.4看竞争：如何（hé）学习并（bìng）战胜竞争对（duì）手？
3.5案例：H手机为（wéi）何这么快实（shí）现世界第一？
3.6看自（zì）己：自己有什么资源值得一（yī）搏？
3.7看（kàn）机（jī）会：如何找到适合自己（jǐ）大的风（fēng）口？
3.8案例：华为手机（jī）如（rú）何取（qǔ）舍机会？
4. 制定战略之：战略意图（tú）
5. 制定战略之：创（chuàng）新焦点
6. 制定战（zhàn）略之：业务设计
7. 战略执行（háng）
第三（sān）部分 好的开头是成（chéng）功的一（yī）半——产品需求管理和立项
1. 产品需求管理
1.1 产品概念从哪里来？
1.2 分享：需求（qiú）管理遇到的（de）问（wèn）题
1.3业界（jiè）常见需求管理模（mó）式（shì）
1.4案（àn）例：华为全（quán）面需求（qiú）管理模（mó）式
1.5如（rú）何收集需求？
1.6案（àn）例：“花粉”的点子（zǐ）变成“金（jīn）子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模（mó）型
1.8案例：美国空（kōng）军降落（luò）伞的合格（gé）率从99%-》100%
1.9如何去伪存真（zhēn）和渐进明晰？产品（pǐn）包（bāo）需求分（fèn）层
2. 产品立项
2.1为什么（me）需（xū）要Charter（项（xiàng）目任务书）？
2.2Charter包括（kuò）哪（nǎ）些（xiē）内容？4W2H
2.3如何进行（háng）精准（zhǔn）市（shì）场定位？
2.4如（rú）何（hé）合理（lǐ）评估市（shì）场容（róng）量？
2.5怎么形（xíng）成好的产品卖（mài）点？
2.6构思的产品怎（zěn）么开发出（chū）来？
2.7如（rú）何避免投入少算？
2.8投（tóu）资回报（bào）分（fèn）析需要注（zhù）意什（shí）么？
2.9研讨：Charter立项决策评（píng）审案例分（fèn）析
第四部（bù）分 把产品做好卖爆——产品开发和生命（mìng）周期管理（lǐ）
1. 产品（pǐn）开发（fā）
2.1如何一（yī）次（cì）性（xìng）把（bǎ）产品做（zuò）好？
2.2IPD产品（pǐn）开发流程介（jiè）绍
2.3产品（pǐn）上市
2. 产品（pǐn）生命周期管理（lǐ）
2.1产（chǎn）品生命（mìng）周期要实现哪些（xiē）目标？
2.2产品生命（mìng）周（zhōu）期管理的主要活动
2.3产品经理在生命（mìng）周期（qī）管理阶（jiē）段（duàn）的主要角（jiǎo）色及职责
2.4版（bǎn）本切换控制及策略
Tips：可来（lái）电索取（qǔ）完整课纲
