课（kè）程（chéng）背景

       随着越来越多的中国（guó）企业（yè）从中国制（zhì）造向中国创造演进（jìn），自主开发（fā）产品，通过（guò）产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越（yuè）来越多（duō）的企业（yè）的选择的发展方向。

       很多（duō）企业的产品管理体系的日益成熟，产品（pǐn）规划、产品（pǐn）开发流程、项目管（guǎn）理等能力不断加强（qiáng），产品开发水平也随之提（tí）高，然而（ér）却又遇（yù）到又一（yī）层天花板（bǎn）难（nán）以逾越。因为有一（yī）些问题，仅仅依靠优化产（chǎn）品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开（kāi）发效率、开发质量（liàng）、产品成本等。

       要想打破这层天花板（bǎn），使研（yán）发能（néng）力提高到新的（de）高度，就必须建立技术管（guǎn）理体系。开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏基于华（huá）为等标（biāo）杆企业的优秀实（shí）践，以及我们服（fú）务过的众（zhòng）多客户在技术管（guǎn）理（lǐ）领域（yù）的探索，建立起（qǐ）一套完（wán）整系统的技（jì）术创新管理（lǐ）体系，通过内（nèi）部业务分（fèn）层以（yǐ）及异步开发（fā）模式，以预（yù）研、技术开发、平台/CBB等（děng）管理方法，为企业产（chǎn）品和技（jì）术创新提供了有力的支（zhī）持。

       要本课程由国家（jiā）科技进步（bù）一等奖获得者、原（yuán）华为资（zī）深系统工程师、联合系（xì）统（tǒng）部经理、研发（fā）技术（shù）管理专家祝勇（yǒng）老师，结合二十（shí）多（duō）年（nián）丰富（fù）的研发管理（lǐ）和（hé）咨询工作经验（yàn），以及历次培训学员企业实际需（xū）求和问题，通过（guò）研讨及演练等实践方（fāng）式（shì），输出技术规划、技术开发（fā）、技术重用（yòng）（产品（pǐn）平台与CBB）等技术管理方法（fǎ），为企业打造产品和技术持（chí）续（xù）竞争力提供助力。

  培训特色（sè）

       名（míng）师专家授课，管理领域权威：国（guó）家科（kē）技进步一（yī）等（děng）奖获得者，华为多年工作（zuò）经历，深（shēn）刻理解华为技（jì）术管理体（tǐ）系，并且从事多年研发管理咨询（xún），对不同规模、不同发展阶段企业的技术管（guǎn）理特点有深（shēn）入的理（lǐ）解，帮助多个行业龙头企业（yè）实（shí）施了（le）技术管理体系的建设。

       理（lǐ）论实践结合，专家（jiā）现场辅（fǔ）导（dǎo）：综（zōng）合多（duō）家优秀公司的最佳实践，从战（zhàn）略（luè）、规划、组织、流程（chéng）、角色、职责、工具方法等多方面全方位地（dì）分析问题、解决问题，系统地建设（shè）技术管理体系（xì）。课程安排（pái）了演练及案例分析（xī），让学（xué）员（yuán）通过实践深入掌握课程中关键的方法和（hé）步骤。讲师现场（chǎng）指（zhǐ）导和点评，探讨如何结合企业（yè）实（shí）际情况，将技（jì）术管理相关工作落地（dì）。

       课后直播答疑（yí），提升理解吸收：月度（dù）专家直播答疑，下课不下（xià）线。大（dà）学平台扩展学习小专题帮助（zhù）学（xué）员开（kāi）阔研发管（guǎn）理视野。精品同名录播（bō）课（另外购买（mǎi）），帮助学员复习复训、将学习（xí）延伸并应（yīng）用到工作（zuò）实践，事半功倍（bèi）。