歌尔（ěr）声学（xué）——IPD体系（xì）推行（háng）及研发项目经理培养
企（qǐ）业（yè）名称
歌尔股份有限（xiàn）公司
所属行业
电子
歌尔（ěr）股份有限公司成立于2001年。是（shì）中（zhōng）国电（diàn）声（shēng）行（háng）业龙（lóng）头企业，也是全球微电声领（lǐng）域领导厂（chǎng）商。主要（yào）从事微型声学模组、传感器、微显示光机模组等精密零组件（jiàn），虚拟现实（shí）/增强现实、智能（néng）穿戴、智能音（yīn）响（xiǎng）、机（jī）器人/无人机等智（zhì）能硬件（jiàn）的研发（fā）。自上市以来，年复合增长率达44.5%。
歌尔股（gǔ）份把多技术融合产品研（yán）发战略的一部分，重（chóng）视技术（shù）开发和（hé）人才培养。2016年5月，歌尔（ěr）股（gǔ）份与开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏展开合（hé）作，在（zài）深化对（duì）IPD体系的理解、项目（mù）管理、财务和成本知识（shí）、团队和沟通等方面进行系统知（zhī）识的学习和培（péi）训。
培训范（fàn）围
2016年5月，开云官方端网站登录入口和中天华夏拜访歌（gē）尔公司高层，就歌尔（ěr）当下在IPD体系推行及研发项目（mù）经理培养进行了深入（rù）交流。歌尔表示目前公司研发管理主（zhǔ）要存在以下几方面不足：
★ 项目（mù）效率偏（piān）低，周期过长（zhǎng）；
★ 沟通和信息传递渠道不顺畅；
★ 前（qián）期（qī）技（jì）术积累不（bú）够；
★ 职能部门主管和项目管理角色的职责定（dìng）义（yì）不（bú）够（gòu）清晰；
★ 与业（yè）界优秀（xiù）企业相（xiàng）比，目前歌尔（ěr）的项（xiàng）目经理在经（jīng）验和（hé）能力方面（miàn）尚有（yǒu）差距。
针对歌尔股份当下（xià）最为迫（pò）切的问（wèn）题和需求，开云官方端网站登录入口和中天华夏设（shè）计了一份专业而实用（yòng）的能力（lì）提升实施方案，并得到了歌尔（ěr）高层的认可。
本次培养方案主要从深化对（duì）IPD体系的理解、项目管理、财（cái）务（wù）和（hé）成本（běn）知（zhī）识、项目团队和沟（gōu）通（tōng）四个方面并结合沙盘案例分（fèn）析与（yǔ）研讨进行（háng）学习内容的设计，具（jù）体学习（xí）内容（róng）为四（sì）部（bù）分：
1)《高效产品（pǐn）研发管理体系（IPD）精讲》
2)《产品（pǐn）开（kāi）发与订单驱动的项目（mù）管理》
3)《研（yán）发管（guǎn）理者必（bì）备的（de）财务及成本管（guǎn）理知识》
4)《中层管理者团（tuán）队管理与沟（gōu）通管理技（jì）能提升》
为（wéi）帮助学（xué）员更好地掌握知识和理（lǐ）论武器，转化为解决实（shí）际工作问题（tí）的能力，老（lǎo）师在课堂上精心设计了大量的深度案例研讨和（hé）沙盘演练，并在课（kè）程之外布置了真实的项目（mù）作（zuò）业。确保学员（yuán）能充分理解课程内容。
项目（mù）收益
★ 整（zhěng）个系列培训中，每门课的课程评分均（jun1）接近满分，在结项会议上，该公司高层出席汇报：“通过系统性的项目经理培养，现（xiàn）在不仅项目周期较之（zhī）前有了大幅度缩短，而且部分项目直接被批准立项，尤（yóu）其在（zài）项目（mù）的成本和质量管控方面，更是为公（gōng）司生产力提升、成本优化（huà）和效（xiào）率改（gǎi）进做出直接贡（gòng）献，最（zuì）直接的（de）表现在有个项目的产品开发成本节省了近80万元。”
★ 还有其它不少学（xué）员评价：“整个训练营（yíng）的每个老（lǎo）师授（shòu）课都非常精彩、内容通俗（sú）易懂且实用性强，不仅开阔了眼界，吸收了优秀（xiù）的项目管（guǎn）理思（sī）想，而且从（cóng）沟通与管理的角度（dù）加深（shēn）了对项目管理（lǐ）知识、方法、工具（jù）的认识和理解。
★ “在IPD体系（xì）推（tuī）行的学习中，对IPD的认知和理解发生了颠覆（fù）性的改变，领悟到IPD思想（xiǎng）的（de）卓（zhuó）越之处，并真实体会到IPD对工作的巨大指导意义。希望公司能加大力度进行（háng）IPD体（tǐ）系的宣贯和推行，并（bìng）建设跨部门强矩阵团队来提升（shēng）研发体系的运作（zuò）效率。”培（péi）训（xùn）学员说。
