很（hěn）多企业的产品管理体（tǐ）系日益（yì）成熟，但（dàn）产（chǎn）品开发能力（lì）的提（tí）高到了一定（dìng）程度（dù）却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依（yī）靠优化产品管（guǎn）理体系是（shì）无法（fǎ）解（jiě）决的。比如：技术（shù）领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。要（yào）想（xiǎng）打破这（zhè）层（céng）天（tiān）花板，使研发能力（lì）提（tí）高（gāo）到（dào）新的（de）高度（dù），就必须建立技术（shù）管理体系。开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）基于华为等标（biāo）杆企业的优秀（xiù）实（shí）践，以及我们服务过的众多客（kè）户在技（jì）术管理领（lǐng）域的探（tàn）索，建立（lì）起（qǐ）一套（tào）完整（zhěng）系统的技术创新（xīn）管（guǎn）理体系，通过内部（bù）业务（wù）分（fèn）层以及（jí）异步开发模式，以及预研、技术开发（fā）、平台（tái）/CBB等管（guǎn）理方（fāng）法，为企业产品和（hé）技术（shù）创新提供了有力的支持（chí）。
技术规划（huá）流程，简（jiǎn）称TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需（xū）求（qiú）、技术发展趋（qū）势等信（xìn）息制定未来中长（zhǎng）期（qī）（3-5年）技术开发（fā）路标的过程。技术路标规划使（shǐ）得技（jì）术开发工作能够先于产品开（kāi）发进（jìn）行（háng）技（jì）术研发，从而降低（dī）产品开发项（xiàng）目的技术风险。技术（shù）规划最（zuì）终输出技术（shù）路标和（hé）技术项（xiàng）目任务书（Charter）,为技术（shù）开发提供输入。
这个部分（fèn）的咨（zī）询工作，包（bāo）括（kuò）以下几个主要（yào）部（bù）分：
图：技术规划体系（TPP）框架
